11.03.2020

Интервью с селекционером евгением павловским

Виноградный оазис в шахтерском крае

Евгений Георгиевич Павловский известный народный селекционер. По профессии он шахтер, но уже давно виноградарство для него стало главным занятием, которому он посвящает все свои силы и время. Началось увлечение виноградарством с выращивания столовых сортов винограда, с потом Евгений Георгиевич попробовал свои силы в селекционной работе по выведению новых гибридных форм винограда, которые начал проводить под методическим руководством своего учителя Ивана Александровича Кострикина. За годы занятий селекцией винограда Е.Г.Павловским выведены гибридные формы винограда, которое получили признание со стороны виноградарей и выращиваются на многих виноградниках в различных регионах. Это такие в первую очередь гибридные формы винограда как Рошфор, Супер экстра, Монарх, Памяти хирурга и другие. В настоящее время Евгений Георгиевич активно занимается селекционной работой по выведению новых гибридных форм винограда, особенно удачными оказались его последние новинки: Байконур, Озон, Энигма, Сенатор, Памяти учителя, Спонсор, Хуторок и целый ряд других.

Е.Г.Павловский дал интервью для всех виноградарей, которые интересуются результатами его селекционной работы и планами на будущее.

— Евгений Георгиевич, у вас перед изгородью усадьбы растут красивые пирамидальные туи и раскидистые крымские сосны, а вот деревьев ни на одном из участков нет (в пользовании у Е. Г. Павловского три земельных участка), растет только виноград. Почему именно этой культуре вы отдали свои предпочтения?

— К растениям у меня любовь с раннего детства. Помню, еще совсем маленьким играл в садовника — высаживал травинки, поливал их. После увольнения из армии я пошел работать на шахту, в забой. Женился. Родились сын и дочь. Начал строить дом. Но даже шахтерского заработка на покрытие всех потребностей не хватало. Тогда я построил добротную отапливаемую теплицу, в которой выращивал с женой на продажу рассаду овощей: сладкого и горького перца, баклажанов, помидоров и ранние овощи для своей семьи. Но эта работа все же довольно рутинная, да и по времени занимает всего несколько месяцев. Ну а остальное время года на своей усадьбе вроде бы и нечем было заняться. К винограду всегда был неравнодушен: и вкусный, и красивый. Подрастающим детям ягодная добавка, богатая витаминами, была совсем не лишней. А так как виноград очень скор на отдачу урожая после посадки, то в 1983 году и заложил свой виноградник. Через десять лет я уже освоил многие виноградные премудрости, добился высокой урожайности кустов, научился сам выращивать саженцы, освоил все тонкости прививки.

— А как вы стали селекционером, с чего началось увлечение гибридизацией?

— Ко мне с предложением провести гибридизацию некоторых сортов винограда для ВНИИВиВ им. Я. И. Потапенко в г. Новочеркасске обратился сам И. А. Кострикин, ведущий и самый продуктивный селекционер этого института, который до своей смерти в прошлом году был моим непосредственным наставником. По его советам проводил скрещивание разных сортов и форм винограда, полученные гибридные семена затем отправлялись в институт для выращивания сеянцев. С 1997 года по совету Ивана Александровича я стал самостоятельно выращивать гибридные сеянцы. Первые опыты оказались удачными, например, из первых сеянцев я выделил гибридную форму Красотка, которая мне до сих пор больше всего нравится своим вкусом.

— Какие главные цели в своей селекционной работе вы ставите на сегодняшний день?

— В последние годы, отбирая среди сеянцев новые гибридные формы винограда, я все большее внимание обращаю на вкусовые качества ягод, их внешний вид — размеры, цвет. Отбор новых гибридных форм винограда, в первую очередь по признакам устойчивости к грибковым заболеваниям и морозу, оказался для отбора высокотоварных форм винограда не самым лучшим. Получается обычно так: чем выше устойчивость растения ко всем неблагоприятным факторам, тем ниже качество ягод. И отобранные по признакам высокой устойчивости гибридные формы остаются невостребованными, выращивать в больших количествах их виноградари не хотят. Они в первую очередь хотят выращивать высокотоварный виноград с хорошими вкусовыми качествами и привлекательный внешне. Поэтому я продолжаю работы в рамках начатой И. А. Кострикиным программы «Розовое облако», основной целью которой является получение винограда с розовоокрашенной ягодой, и стремлюсь выделить ранние и сверхранние гибридные формы винограда с высокими хозяйственными характеристиками.

— Любуюсь многообразием ваших селекционных новинок, и у меня невольно возникает вопрос: какая из них, по вашему мнению, является вашим самым большим достижением на сегодняшний день?

— Из самых последних новинок я пока не хотел бы выделять ничего. А из тех, которые прижились уже на многих виноградниках, лучшими считаю Супер экстру, Рошфор и, конечно, Монарх. Первые две гибридные формы — потенциальные кандидатки в сорта, обладают высокими хозяйственными характеристиками. Монарх же очень своеобразная форма винограда, он имеет выдающиеся размеры ягод, которые весят до 20 г и более, зафиксированный рекордный вес его ягоды — 32 г. Ягоды очень красивые, с великолепным вкусом, могут длительное время храниться, не увяливаясь. Но у этой формы не очень высокая, к сожалению, урожайность, иногда наблюдается осыпание цветков. Решить эту проблему я пытаюсь, во-первых, подбирая технологии выращивания Монарха, во-вторых, использую эту гибридную форму для возвратных скрещиваний с целью получения аналогичной формы винограда, но с еще более крупной ягодой и высокой урожайностью. Уже одну аналоговую форму винограда, полученную в результате такой гибридизации, я выделил. Назвал ее Олигарх. Даже выросшая на сеянце, его ягода не уступает размерами ягоде Монарха на хорошо развитом многолетнем кусте. И еще набирает с одной стороны ягоды розовую окраску.

— А откуда такое своеобразное название — Олигарх, наверное, из-за уникальных размеров ягоды?

— Да нет. Просто если бы виноград с такой ягодой сегодня появился в продаже, он был бы настолько дорогим, что купить его могли бы себе позволить только олигархи. Это шутка. Думаю, что хорошее будущее у новых гибридных форм, которые я выделил в последние годы. В первую очередь это такие новинки как Байконур, Сенатор, Памяти учителя, Джонни, Энигма и некоторые другие.

— Евгений Георгиевич, вы следите за успехами других селекционеров? Можете ли выделить какие-либо интересные с вашей точки зрения новинки у них?

— Конечно. Меня радуют не только собственные достижения в селекции. Очень нравится гибридная форма, к сожалению, ныне покойного В.Н.Крайнова, Преображение. Очень серьезное впечатление на меня произвело плодоношение гибридной формы Ливия В. В. Загорулько. Пока не могу дать оценки тем гибридным формам винограда, которые выделили другие народные селекционеры. Даже если они у меня и есть, то еще я не успел их хорошо изучить и не могу пока им дать оценку.

— Вы многие годы посвятили выращиванию винограда, добились несомненных успехов в селекции. Что бы вы пожелали виноградарям, и опытным, и начинающим, и всем читателям нашей газеты, не равнодушным к земле и любящим на ней трудиться?

— Прежде всего, хочу посоветовать — не спешите. Не спешите получить быстрый сиюминутный результат от работы на земле. Она благодарит урожаем только терпеливых. А что касается виноградарей, то им конкретный совет — не жадничайте. Мой первый учитель в виноградном деле Александр Иванович Першиков, нормируя будущий урожай на виноградных кустах, всегда говорил: «Меньше оставишь — больше получишь». С его мнением трудно не согласиться. Всем виноградарям, и любителям, и производственникам, желаю высоких стабильных урожаев, достатка в семье и душевного удовлетворения от своего нелегкого труда.

г.Новошахтинск, Россия — г.Луганск, Украина

На 126%. Интервью с Евгением Квардицким, главный ветеринарным врачом и Верой Финогеевой, зоотехником-селекционером колхоза «Заветы Ильича»

DN: Расскажите, пожалуйста, какое у вас поголовье? И какая продуктивность?

ВФ: Фактически за 1 квартал 2017 года мы надоили 1625 кг молока валового надоя, на 1 фуражную корову – 2139 кг. Если делать сравнение с прошлым 2016 годом, то у нас был валовый надой – 1441 кг молока. То есть это на 113% больше к прошлому году. Валовый надой в 2017 году – 2139 кг, в прошлом году было 1896 кг. Это тоже на 113% рост. Приплод у нас к уровню прошлого года на 126% больше.

DN: За счет чего удалось достичь этих показателей?

ВФ: В первую очередь, за счет работы ветврачей. Все более серьезно относятся к своим обязанностям, начиная от первых врачей в родильном отделении. Кроме того у нас повысилась сохранность телят. В том году было 96%, а в этом году – 97%. Это за 1 квартал. Я приведу пример, забегая вперед. Сегодня буквально мы делали отчет по сохранности – у нас 100% сохранность телят, благодаря тому, что приобретен размораживатель (Иглус-2 – прим. ред.). Проводили инструктаж и с ночными, и с обслуживающим персоналом.

DN: Иглус проводил инструктаж?

ВФ: Нет, мы сами. Собираются главный зоотехник, ветврач, и каждый понедельник проводится инструктаж и занятия-беседы. Это важно, чтобы в первую очередь обращали внимание на телёнка, который только появился на свет. Раньше мы размораживали молоко обыкновенным способом – то есть кипятком. Там температурный режим – 60°.

DN: Почему вы решили приобрести размораживатель? Кто-то посоветовал?

ВФ: Сергей Павлович – у него есть еще одно хозяйство во Владимирской области (ПЗ «Илькино» – прим. ред.) . Они его опробовали у себя и получили хорошие результаты. Помимо размораживателя мы приобрели холодильную камеру непосредственно для молозива, которая стоит у нас рядом с размораживателем.

ЕК: Прежде чем замораживать, молозиво проходит проверку на качество. То есть, оно должно быть строго от здоровой коровы. Только после этого замораживаем. Ставится банка молозива, и там хранится. Как только мы видим первые признаки отела, то ставим молозиво размораживаться. Теленок родился – поим. Если у матери молозиво опять нормального качества – опять замораживается для следующего и так по цепочке.

DN: Через какое время после рождения вы кормите теленка?

ЕК: Чем раньше – тем лучше, но не позднее часа.

DN: В «Ока-молоко» (предприятие в Рязанской области – прим. ред.) мне рассказывали о том, что они делают анализ крови теленка в 2 месяца. После приобретения размораживателя улучшились показатели по белку. А вы какие-то сравнения делали?

ЕК: Мы тоже берем сыворотку крови и по рефрактометру смотрим.

DN: То есть вас устраивают показатели сейчас?

ЕК: Видно, что он получил антитела. Значит, выпоили. Молозиво качественное.

DN: Вы сейчас одним размораживателем пользуетесь или планируете еще приобретать?

ЕК: Пока одним. Если будет увеличение поголовья, то, наверное, придется покупать. Пока хватает.

DN: Вы бы стали его рекомендовать коллегам из других хозяйств?

ЕК: Да. Можно.

DN: Никаких проблем, внештатных ситуаций с ним не было?

ЕК: У нас пока не было, слава Богу. Я общался на выставке в феврале.

DN: Agrofarm?

ЕК: Да. И там представители были. Выявили слабые места. А к нам размораживатель пришел уже с устраненными недостатками.

DN: В чем были слабые места?

ЕК: Повороты не срабатывали или какие-то шестеренки механические. Все это исправляли. В «Илькино» были какие-то проблемы, еще с одного хозяйства приходили. Они там сразу все это дело на карандаш взяли. У нас уже шестеренки с пластмассовых на другие какие-то заменили. У нас, слава Богу, пока все работает.

DN: Какие главные факторы для обеспечения здоровья теленка?

ЕК: Своевременная выпойка, нормальный прием отела без всякого родовспоможения, выпаивать качественным молозивом. И, соответственно, кормление в запуске – это к отелу.

DN: Мне бы хотелось про кормление поговорить. Как оно у вас организовано? Вы закупаете корма в том числе?

ЕК: Мы ничего не закупаем. Это в «Илькино» все закупают. Сенажи, силос, сено – все это мы производим сами. Зерно тоже свое. То есть, если закупаем, то это какие-то добавки, премиксы. Но кормоцех и зерносмесители – все это в «Илькино». Мы купили – и по потребности, сколько нам нужно, хранится все там, смешивают там. Нам все это привозят.

ВФ: У нас для телят то же самое: непосредственно в Илькино готовят стартерный и предстартерный прикорм для молодняка. Это тоже надо отметить. Раньше все закупалось.

DN: Раньше и в «Илькино» закупалось? Сейчас и для себя, и для вас делают?

ЕК: Да. Сейчас практически мы как одно целое. Нас руководитель так ведет.

DN: У вас голштины?

ЕК: Нет, у нас черно-пестрые. Свой скот, ничего не привозили. В этом году будем закупать семя в Америке и голштинизировать.

DN: Непосредственно в Америке или через посредника?

ЕК: У американской фирмы, работаем через нижегородскую «Молочную Генетику». На выставке «Золотая осень 2016» нас отметили золотой медалью по черно-пестрой. Сейчас решили, что для черно-пестрой породы мы подошли к порогу.

DN: Максимума достигли?

ВФ: Да. И по продуктивности, и генетику тоже нужно менять.

ЕК: Сейчас будем голштинизировать. Семя американское, продает нижегородская фирма «Молочная генетика». Будем сейчас с ними работать, договор уже заключили.

DN: То есть, у вас уже в этом году процесс начнется?

ВФ: Мы уже начали. Мы до этого работали с Ногинском, 3 месяца отработали с Ногинском, а сейчас 50 на 50 пока работаем с Нижним Новгородом вот, «Молочная Генетика», и с Ногинском.

ЕК: Сразу нельзя перейти, все бросить. Нужно плавный переход такой делать.

DN: Почему нижегородская компания? Alta Genetics не рассматривали?

ЕК: Не знаю. Были на семинаре каком-то, собирали в Рязани. Нам понравилось.

DN: «Илькино» с Alta, вроде, работает.

ЕК: Нет, они тоже там. Они тоже начинают, месяц как перешли. Конец 2018-2019 гг. будет видно, какие телята.

DN: Евгений Викторович, вы как ветврач, наверное, знаете о состоянии копыт. Улучшилось ли состояние после того, как положили резиновое покрытие на проходы, на лежаки?

ЕК: Значительно улучшилось, как бы только не сглазить. С болезнями конечностей у нас проблем практически нет. Хотелось бы и секции, и проходы застелить резиновыми покрытиями, но это финансовый вопрос.

DN: Навозные проходы у вас бетонные?

ЕК: Да.

DN: Лежаки только, получается?

ЕК: Да. Накопитель, наверное, тоже будем делать.

ВФ: В накопителе уже есть. У нас есть в галерее и в накопителе. Если бы это не сделали, то было бы сложновато. Мы обрабатываем мы копыта раз в полгода. И у нас даже, по-моему, 3% нет заболеваний.

DN: Без резины у вас же стоял здесь скот?

ЕК: Да.

ВФ: У нас сложности были. Когда коровы идут по галерее и непосредственно в накопителе, стоять им приходится большой период времени. Пока первая подоилась, другая стоит. Больше часа, там 45 минут. Там же пол неровный был, зигзагами. Представьте себе: постоять на неровной поверхности такой период времени.

ЕК: Из-за это были стрессовые ситуации и травматизм.

У них это резиновое покрытие, как и любое другое, оно создает постоянные условия пастбища.

DN: По производству молока какие вы показатели ожидаете по итогам года? Есть у вас план?

ВФ: 8400 кг мы на одну фуражную надаиваем. Соответственно и валовый надой мы увеличиваем на полтонны больше к прошлому году. Например, в прошлом году у нас было 6413 кг, вот наметили 6447 кг, по-моему. Соответственно, будет увеличиваться на одну фуражную.

DN: Не могу не спросить о ситуации с ящуром. Как вы думаете, почему, с учетом того, что Россия признана свободной от ящура, произошла вспышка именно во Владимирской области.

ЕК: В близости есть институт (Федеральный центр охраны здоровья животных – ФГБУ «ВНИИЗЖ» в Юрьевце – прим. ред.). В прессе писали, что было несоблюдение санитарных зон. Зона буферная 30 км, а он, по-моему, на 29-м.

DN: То есть совсем близко?

ЕК: Этот научно-исследовательский институт – у него ограничение 30 км. А здесь получилось 29 км. Вот одна из причин. Может быть, в вентиляции или какие-то в институте огрехи были. Опять они мне скажут: они же монополисты. Мне кажется, еще в Новосибирске такой институт и в Казахстане. Вот три их на Советский союз. Сейчас он здесь остался.

DN: А у вас в связи с этим не было никаких вакцинаций после эпидемии?

ЕК: У нас не было. В «Илькино» были.

Евгения Леонидовна Павловская

Роли

Консультант, бизнес-тренер, автор собственной методики.

Регионы

Екатеринбург, Москва.

Я с радостью помогаю людям обрести понимание своего предназначения в этой жизни, вспомнить то, кем они в действительности являются, обрести смысл жизни, начать жить именно свою жизнь. Добро пожаловать со всем! Вы начнёте жить свою жизнь!

Павловская Евгения Леонидовна

Основатель Академии системных решений и бизнес расстановок, эксперт по отношениям;
Автор 29 обучающих программ в сферах: Отношения, Семья, Здоровье, Развитие, Предназначение, а также отношения в Бизнесе и Деньги;
Дипломированный расстановщик школы Хеллингера. Член международного сообщества расстановщиков; Официальный информационный партнёр школы Хеллингера (Германия);
Дипломированный расстановщик Московского института консультирования и семейных решений;
Член профессиональной психотерапевтической лиги;
Член общероссийской общественной организации “Деловая Россия”;
Лучший спикер 2018 по версии форума “Люди бизнеса”.

В цифрах:

Обучающие программы, для собственников бизнеса “Бизнес расстановки” более 50 человек в год;
Основатель и идейный вдохновитель ТОПового Благотворительного проекта для подростков “Стартап в успешную жизнь” более 200 человек в год;
Основатель мотивационного проекта “100 дней до цели”;
Более 11 000 часов консультирования; 15 000 часов тренингов; более 30 корпоративных тренингов; 200 консультаций собственников бизнеса ежегодно; 2 000 клиентов по всему миру!

География мероприятий: Москва, Екатеринбург, Сочи, Казань, Германия, Италия, Сицилия, Бали, Майами.

А так же:

Постоянно занимается саморазвитием: посещение тренингов и семинаров известных тренеров, церемонии Аяуаски, ежегодное повышение квалификации в Германии в школе Хеллингера, является приглашённым тренером в команде Тони Роббинса;
Счастливая женщина и мама двух очаровательных дочерей Виталии и Стефании!

Образование высшее:

Диплом Hellinger LebenSchule (Мюнхен, Германия), специальность “Семейный и системный расстановщик”.
Институт Консультирования и системных решений (Москва) по специализациям: “Системно-феноменологическая психотерапия и системные расстановки”, “Системная работа в организациях и организационные расстановки”, “Структурные расстановки и расстановки “внутренних частей”.
Уральская Академия Государственной Службы (Екатеринбург) по специальностям Государственное и муниципальное управление.
Уральская Академия Государственной Службы (Екатеринбург) по специальностям Юриспруденция.
Российско-британская магистратура Уральской Академии Государственной Службы. Магистр. Тема диссертации: “Лоббирование интересов бизнес-корпораций в органах государственной власти”.

Член общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги.

Образование дополнительное:

“Построение холдингов: основные проблемы управления группой компаний”.
“Персональная мотивация, методы воздействия руководителя на мотивацию подчинённых”.

Научно-практическая деятельность:

Разработка проектов нормативных документов для предприятий и органов государственной власти.
Создание Уральской Агропромышленной палаты.
Разработка Стратегического плана по созданию Строительного холдинга в современных условиях;
Разработка проектов Стратегии 2020 Нижневартовска, Стратегии 2020 Нижневартовского района;
Разработка проектов нормативно-правовых документов для реализации Административной реформы в Курганской области (Положение о ведении Реестра о государственных услугах, Положение о мониторинге внедрения административных регламентов, Положение о внутреннем аудите и т.д.).

Автор 29 тренинговых и обучающих программ:

“Путь к сердцу успеха”.
“Успех в жизни Успех в бизнесе”.
“Вы и ваши деньги”.
“5 колец любви”.
“Мужчина и женщина. Как удаётся любовь”.
“Заглянуть в душу детям”.
“Начни жить свою жизнь уже сейчас”.
“Пока есть желание, ты живёшь, или когда секс удаётся”.
“Послание Рода ты женщина”.
“Послание Рода ты мужчина”.
“Идеальная семья идеальная организация” и другие.

Является партнёром и сотрудничает с различными компаниями в разных сферах:

В сфере образования:

Международная школа лидерства.
Школа приёмных родителей “Дорогами добра”.
Центр социально-психологической помощи детям и подросткам “Форпост”.
Детские сады Екатеринбурга.

В сфере бизнеса:

Урало-Сибирский центр НЛП.
Академия ораторского искусства.
Проект “Бизнес-молодость”.
Группа компаний Оргресурс.
Клуб деловых инициатив.
Урало-Сибирский институт Бизнеса.
Бизнес клуб 7×7.
Общественная организация “Деловая Россия”

В сфере саморазвития, красоты и здоровья души и тела:

Школа имиджа и стиля.
Центр преображения женщины.
Академия счастливой жизни Ларисы Ренар.
Клуб красоты Тело.
Клуб Prosperita.
Школа искусств “Арте”.

Форумы и конференции:

“Здоровая Россия, здоровая семья”.
Межрегиональная конференция косметической компании Mirra.

Чем я могу вам помочь:

Отношения в паре, семья.
Родовые проблемы.
Нелюбовь к себе, неуверенность, закомплексованность и т.п.
Апатия, подавленность, депрессия, нежелание жить.
Гармонизация внутреннего мира (внутренние мужчина и женщина, внутренний ребёнок, мамы, папы внутри вас).
Финансовые трудности (в том числе, если у вас есть долги).
Помощь в осознании причин ваших вредных привычек, зависимостей (при определённой работе над собой, освобождение от них).
Страхи и фобии.
Внутренние блоки, мешающие вам создавать отношения, а также привлекать потоки любви и изобилия в свою жизнь.
Помощь в определении вашего жизненного предназначения. Найти свой жизненный путь.
Энергетическая работа на разных уровнях.
Женственность и все, что с ней связано.
Глубокие медитативные практики (знакомство со своей Душой, сеансы прощения, разрыв сексуальных связей, привязок).
Получение ресурсов из рода.
Решение проблем крупных корпораций, мелкого и среднего бизнеса.
Помощь с профориентацией для детей и подростков.
Решение проблем в системе родители дети.

С помощью моей программы вы получаете возможность понять себя, понять то, что на самом деле происходило или происходит сейчас. Вы буквально видите всё своими глазами. Вы увидите причину, “Корень проблемы“. Вы поймёте, что каждый из нас Творец своей собственной жизни. Каждый найдёт ответ на свой вопрос.

Что такое Новые Расстановки

“Всё человечество скучает, потому что человек, которому следовало бы быть мистиком математик; тот, кому следовало бы быть математиком политик; тот, кому следовало бы быть поэтом бизнесмен. Каждый является кем-то другим, все не на своём месте”, (Ошо).

Новые расстановки кардинально отличаются от классических расстановок. Новые расстановки это принципиально другой подход, мы восстанавливаем порядки или универсальные законы жизни в системах человека, таких как отношения с родителями, с партнёрами, с детьми, с деньгами, и в бизнесе и профессиональной системе. И все это за один тренинг. Как сказал один клиент, классические расстановки отвечают на вопрос кто виноват, а новые Расстановки отвечают на вопрос что делать. Классические расстановки работают с историями и прошлым, а новые с настоящим и будущим.

Любая деятельность человека возможна, только если он проживает свою жизнь, то есть находится на своём месте в своей жизни.

Берт Хеллингер является основателем Семейных Расстановок, применяющихся сегодня по всему миру.

Раньше Берт Хеллингер применял чистые семейные расстановки, в которых, использовался линейный метод, преимущественно ориентированный на конкретного человека, в смысле “здесь проблема, там решение”, но он так больше не работает, так как это не соотносится с размахом личных переплетений и связей человека. Переплетения проявляются как многоуровневые и многослойные. Здесь работает системный подход.

Результаты многолетней исследовательской работы Берт Хеллингер объединил в качестве “науки всех отношений” в концепции Hellinger sciencia® новые расстановки.

Hellinger sciencia® Эта наука намного шире, чем расстановки. Hellinger sciencia® наука, которая базируется на “Порядках любви” или универсальных законах жизни. Порядков всего три. Нарушение этих порядков происходит бессознательно и неизбежно ведёт к сложностям в отношениях, финансах, здоровье. Эти порядки неумолимы и действуют не зависимо от того, верим мы в них или нет. Знание и соблюдение этих порядков удивительным образом преображает не только собственную жизнь, но и жизнь окружающих нас людей: членов семьи, соседей, сотрудников, руководство, партнёров по бизнесу.

Любой человек может самостоятельно применять в своей жизни простые и действенные Порядки Любви и Помощи, познав и впитав их от первоисточника домохозяйки и бизнесмены, учителя и врачи, инженеры и строители, социальные работники и психологи.

Узнав как действуют эти порядки очень чётко приходит осознание, как восстановить эти порядки во всех системах и в отношениях с родителями, и в отношениях с партнёрами, и в отношениях с детьми, и в бизнесе, и с коллегами и в организации во всех сферах жизни.

Новые семейные расстановки ведут к разрешению проблем на всех уровнях, к духовному развитию и утверждению собственной личности.

Читайте также: Как я сажаю виноград

Обязательно придите на Круг друзей Хеллингеров и на базовый тренинг “Начни жить свою жизнь”, где вы узнаете порядки любви и как их применять во всех сферах своей жизни!

Кто бы смог лучше передать фундаментальные знания, как сам основатель, содержание жизни которого стали семейные расстановки Центр Новых Расстановок Евгении Павловской является официальным информационным партнёром школы Hellinger ®.

Добро пожаловать со всем! Вы начнёте жить свою жизнь!

“Кто-то обежит за счастьем, ибо не замечает, что счастье бежит за ним следом и не может догнать его, потому что он так быстро бежит”, Берт Хеллингер.

Защитник отечества

Евгений Ловчев о неафишируемых фактах из истории советского футбола, стимулах для игроков разных эпох и своих автомобильных предпочтениях

В чем, на ваш взгляд, главные отличия современного футбола от футбола 1970-х?

Их два. Во-первых, современная игра быстрее. Хотя это, как и во всем спорте: атлеты ставят новые рекорды – прыгают выше, метают дальше, стреляют точнее. Однако в футболе из-за роста скорости стало больше неточных передач и потерь мяча, ведь теперь нужно не только быстрее бегать, но и быстрее соображать. Во-вторых, и это главное отличие, сегодня совсем другие стимулы и цели. Мы в свое время мечтали о славе: чтобы народ на улице узнавал, чтобы нами гордилась страна, а нашей страной восхищались все остальные государства. И любовь болельщиков была для нас важнее денег. Сейчас же футбол – крупный бизнес, и от этого никуда не деться.

Да, это верно. А сколько получали игроки во времена вашей карьеры?

Тут нужно понимать, что в Олимпийских играх тогда не имели права участвовать профессиональные спортсмены, лишь «любители», поэтому мы числились на каких-то должностях различных предприятий, а наши зарплаты нигде не афишировались. При этом на команду мастеров выделялось 13 основных ставок по 180 рублей, запасные получали по 130, а дублеры 110 или меньше. Замечу, в те времена и 80 рублей считались неплохой зарплатой. Нам же еще платили премии – по 80 рублей за победу и 40 за ничью. Но в сборной выходило еще больше, я там получал уже 250 рублей, потом и 300. А за победу игрокам добавляли еще по 25% оклада. В результате набегало рублей 500 в месяц. Но это было лишь в четыре-пять раз больше средней зарплаты рабочего, а не в десятки или в сотни раз, как теперь. Правда, и тратить деньги тогда было особенно не на что.

И что, просто копили?

Выручал наш Николай Петрович Старостин, который был вхож в Моссовет. Когда мы выигрывали, он шел туда со списком и говорил: «Вот этому нужна мебель, этому – телефон провести, а этому – машина». Понятно, за все мы платили, просто обходилось без очереди. Кстати, никаких Audi или BMW олимпийцам тогда не дарили, да и не было их в Советском Союзе.

А вы свой первый автомобиль помните?

Конечно. В 1974-м, когда я уже пять лет отыграл, купил вазовскую «копейку». Потом у меня уже по очереди были почти все модели из Тольятти: третья, пятая, шестая, девятая. Каждая года по два – ржавели быстро, разваливались.

Футболисты предъявляют какие-то особые требования к машинам?

У молодых наверняка на первом месте цена, престижность, скорость, которую можно развить. Ну и надежность, естественно. А у меня. Знаете, когда впервые после «Жигулей» пересел в BMW, то сразу же «особые требования» и закончились: быстрая и не ломается, что еще надо? Моему нынешнему X3 уже десять лет, и меня в нем все в целом устраивает. Хотя, конечно, уже есть проблемы и в принципе пора бы обновить. Так что буду внимательно изучать предложения и автомобильную прессу.

Вы становились лучшим футболистом СССР. А кого считаете лучшими футболистами России на сегодняшний день?

Точно – Акинфеев и Дзюба. Из молодых назвал бы Головина. Дело в том, что наш футбол пока еще очень медленный. И даже когда у нас в чемпионате начинают играть звездные иностранцы, то не они подтягивают остальных до своих скоростей, а сами снижают их до российских. А Головин не такой, хотя и начал играть, в общем-то, недавно. И в него я верю. Если же брать зарубежных игроков, которые получили российское гражданство, то однозначно Фернандес.

Российские футболисты много лет своей игрой по большей части огорчали, и вдруг – такие метаморфозы на домашнем чемпионате мира…

Мой воспитатель и основатель общества «Спартак» Николай Петрович Старостин говорил, что для него лучшим тренером страны был Борис Андреевич Аркадьев. Речь о послевоенном времени, когда играла великая «команда лейтенантов» – Федотов, Бобров, Гринин… И вот Аркадьев однажды сказал очень важную вещь: «Команда не играет в силу своих игроков». Это значит, что каждый сам по себе выступает лучше, чем все вместе в команде. И я тоже всегда говорил, что Смолов, Головин, Зобнин, Черышев и Дзагоев по отдельности играют лучше, чем собравшись в сборной. И главная задача тренера – добиться, чтобы этой разницы не было. Но дело не только в тренере и игроках. Дело в общем отношении к спорту, причем на всех уровнях – от фанатов до руководителей правительства. Вот сейчас начали строить новые красивые и удобные стадионы, больше людей получило возможность ходить на матчи. И знаете, загорелось! Загорелось что-то внутри – и у болельщиков, и у игроков. Футболисты поняли, что народ их начал любить. То есть говорить не только про плохую игру и огромные гонорары, но и замечать успехи – красивые голы, финты, передачи, тактические задумки. А когда человека любят, он раскрывается, старается все делать лучше. В том числе и играть в футбол.

Считаете, все это «срослось» во время мундиаля?

Честно скажу, я был участником нескольких чемпионатов мира, но более праздничной, теплой и дружеской атмосферы, чем в России, не было ни в одной стране. Переполненные трибуны, восхищенные глаза болельщиков, идеальное состояние новых или отремонтированных стадионов… Конечно, это тоже подействовало на игроков – у нашей сборной стало получаться.

Вы Посол добрых дел LG и поддерживаете донорское движение. Сложно убеждать людей сдавать кровь, причем регулярно? Вам ведь удалось привлечь к этому большое количество спортсменов…

Все, что нужно делать, это просто напоминать людям о возможности сдать кровь. Причем убеждать или вдохновлять не надо, они и так придут. Все-таки мы народ очень высокой культуры. А культура подразумевает не только знание литературы, музыки и изобразительного искусства, но и уважение к согражданам, сострадание, желание поддержать, спасти. И то, что делают Татьяна Шахнес и компания LG в области донорства, это огромный стимул для каждого из нас проявить свои лучшие качества и реально помочь людям. В том числе и для российских футболистов, которые активно участвуют в донорском движении. А кто знает, может быть, кровь Нигматуллина или Глушакова не только спасет человека, но и наделит его долей способностей наших выдающихся спортсменов.

Интервью

13 августа 23:24
Футбол

4 января 15:47
Футбол
Александр Муйжнек

29 ноября 16:27
Допинг

8 ноября 20:24
Киберспорт
Михаил Полишко

Видео

7 февраля
Теннис

Новости

13 ноября 2019 14:40
Футбол

8 октября 2019 09:33
Регби

Материалы

7 октября 2017 12:24
Киберспорт
Михаил Полишко

Во время выставки Игромир 2017 нам удалось поговорить с Алеексем White-Ra Крупником, одним из самых известных и старых русскоязычных игроков в Starcraft в мире, который в данный момент является амбассадором Twitch в CIS-регионе.

26 сентября 2017 09:15
Футбол
Александр Муйжнек

Дмитрий Рыжов — об Оганесяне, Григоряне, приеме у Путина, приглашении в «Спартак», семи арендах из ЦСКА, двух жестоких травмах и лишнем весе.

21 сентября 2017 11:23
Футбол
Александр Муйжнек

Защитник «Амкара» Секу Конде на русском языке рассказал корреспонденту «Матч ТВ» Александру Муйжнеку, каким увидел Майдан, что услышал от Виталия Кварцяного и за что может дать в зубы.

10 сентября 2017 09:09
Футбол
Александр Муйжнек

Главный тренер «Арарата» в интервью корреспонденту «Матч ТВ» Александру Муйжнеку — обо всем, что произошло с клубом. А также о здоровье Марата Измайлова, мотивации Игоря Лебеденко, приемах Тимура Журавеля, о семье, хайпе и фейках.

1 сентября 2017 18:30
Киберспорт
Михаил Полишко

Gambit.cis Edward: «Мы перекатим М19». Большое интервью с командой.

31 августа 2017 16:19
Футбол

«Матч ТВ» продолжает цикл интервью практикантов МГУ с самыми узнаваемым людьми телеканала. Комментатор Тимур Журавель – о своем пути в журналистике, путешествиях автостопом и скандальных флеш-интервью.

31 августа 2017 12:50
Фигурное катание
Сергей Лисин

Сергей Лисин поговорил с молодым тренером Евгением Плющенко про Сотникову, Липницкую, тренеров по эмоциям и провал в мужском одиночном катании.

25 августа 2017 12:50
Футбол

Главный тренер «Спартака» в эксклюзивном интервью «Матч ТВ» — о жеребьевке Лиги чемпионов, выезде в Хабаровск и неудачных результатах команды.

Интервью

Самые лучшие часы делают в Швейцарии, самые лучшие идентификационные документы – в Украине.

По версии международного журнала ID World консорциум «ЕДАПС» входит в топ-50 производителей электронных паспортов. Само определение «топ-50» уже говорит о том, что на этом рынке существует высокая конкуренция. Насколько сложно украинской компании конкурировать на мировом рынке?

Евгений Павловский фотография

— Звучит банально, но легко никогда и никому не бывает, особенно — в сфере высоких технологий. Добиться результатов мирового уровня можно, лишь приложив серьезные усилия. Консорциум «ЕДАПС» планомерно развивает все направления бизнеса, связанные с разработкой и производством идентификационных документов. Поэтому в упомянутом вами рейтинге мы не просто входим в топ-50, а являемся лидером этого рейтинга.

— В рейтинге есть 11 номинаций — так называемых составляющих бизнеса по выпуску и внедрению идентификационных документов. Каждая компания в рейтинге оценивается по наличию в ее ассортименте различных направлений: возможности производства бумажных и пластиковых бланков документов, создания информационных систем, наличия мощностей по персонализации и т. п.

Консорциум «ЕДАПС» имеет все перечисленные составляющие. Мы из года в год планомерно осваиваем производство различных продуктов, услуг по всем направлениям, связанным с выпуском идентификационных документов. Это позволяет консорциуму предлагать на мировом рынке комплексные решения высочайшего класса «под ключ», что дает нам колоссальные преимущества.

А конкуренция в мире сложилась действительно серьезная. Но здесь есть очень важное уточнение — конкуренция кого и с кем? По аналогии с автомобильным рынком: на нем ведут борьбу за рынки сбыта производители, выпускающие разные по качеству авто. На рынке идентификационных документов та же ситуация. Так вот, если вы хотите купить самую лучшую машину, вы выбираете Rolls-Royce, если желаете приобрести самые лучшие часы — обращаетесь к известным швейцарским производителям. А лучшие в мире идентификационные документы выпускает консорциум «ЕДАПС».

Смелое заявление. Что дает вам основания так говорить?

— Смелость здесь ни при чем, это объективная реальность. Стратегия консорциума, о которой было сказано выше, полностью себя оправдывает. Мы осваиваем производство наукоемкой продукции, начиная с собственных разработок элементной базы и приборостроения и заканчивая внедрением разработок в предлагаемые рынку продукты.

Лучшие дня

Трехкратный чемпион
Посетило:157

Лика Стар
Посетило:70

Резидент Comedy Club
Посетило:60

Сложилась уникальная ситуация: в стране со слаборазвитой экономикой имеются очень высококвалифицированные научные и инженерные кадры. Этот научный и инженерный потенциал в масштабах государства используется абсолютно неэффективно. А ведь такого потенциала нет ни в одной из европейских стран.

Обратите внимание: компании, представленные в рейтинге, — преимущественно из США, Великобритании, Франции, Германии, Нидерландов, Швейцарии, Израиля и Японии. Все это высокоразвитые страны мира. И среди них — Украина. То есть в сфере производства электронных документов наша страна вошла в топ-10 государств-лидеров по производству высокотехнологичной продукции. В какой еще отрасли мы можем похвастать подобным результатом?

Наши чиновники постоянно говорят о том, что нужно способствовать развитию инноваций и IT-бизнеса. Они говорят, а консорциум «ЕДАПС» это делает. Мы изначально, создавая конгломерат инновационных предприятий, занимающихся производством высокозащищенных документов, избрали стратегию сохранения и приумножения научного и инженерного потенциала страны, эффективного применения его на благо экономики. Нам удалось создать условия для продуктивной деятельности этих ученых и инженеров.

Консорциум активно сотрудничает с Национальной академией наук и ее институтами — Институтом прикладной оптики, Институтом экономики и прогнозирования, Институтом кибернетики и другими. Соучредителем в специализированном предприятии «Голография» (входит в состав консорциума) выступает НАН в лице Института прикладной оптики. Это позволяет консорциуму добиваться высоких результатов и повышать имидж государства на международной арене.

Вы привлекали иностранных специалистов?

— Ни одного. Повторюсь, наша страна всегда обладала мощным научным потенциалом. Отечественные специалисты сами разбираются во всех научных и производственных нюансах, создают собственные технологии. Но при наличии огромного научного потенциала — как и у нас, так и во всем мире не было и сейчас нет вузов, которые выпускали бы специалистов, полностью готовых работать в отрасли электронных идентификационных документов. Таких специалистов выращивали, в полном смысле этого слова, предприятия консорциума.

Приведу показательные цифры. В консорциуме работают более 3200 человек. Больше чем 70% сотрудников имеют высшее образование. Доля молодых специалистов превышает 60%. 110 человек — специалисты научно-исследовательских департаментов.

За последние десять лет молодые кадры, которые у нас работают, стали одними из лучших специалистов в мировой индустрии информационных технологий и защищенной печати.

Результаты такой стратегии налицо. Сегодня консорциум уже выпускает собственное оборудование для персонализации идентификационных документов. Подобным в мире занимаются и вовсе единицы. На выставке INTERGRAF в Барселоне, где в октябре 2010 г. было презентовано это оборудование, представители европейских компаний не могли поверить, что установка (лазер, машинные узлы, программное обеспечение и др.) полностью изготовлена украинской компанией, а не укомплектована из запчастей иностранных производителей.

То есть мы создали группу предприятий, которые обеспечивают замкнутый производственный цикл по выпуску документов и информационных систем. Вы ранее спрашивали меня о конкуренции? Так вот, Интерпол выбрал консорциум «ЕДАПС» производителем электронных паспортов и идентификационных карт этой организации. Можете себе представить, какой конкурентный отбор нам пришлось пройти!

Насколько тщательно Интерпол проверял консорциум?

— Секретный характер деятельности данной организации и ее обязательства перед 188 государствами-участниками предполагают проведение всестороннего анализа компании, с которой она намерена сотрудничать. Особенно это важно в таком вопросе, как выпуск идентификационных документов. Предприятия консорциума, наши технологии, производственные мощности, финансовая стабильность, научные и управленческие возможности, корпоративная структура были подвергнуты самым тщательным проверкам. Была проведена так называемая «процедура должной осмотрительности» cовета директоров консорциума «ЕДАПС». Интерпол всесторонне проверил как предприятия консорциума в целом, так и каждого руководителя. На основании этой проверки Международная полиция сделала вывод о возможности работы с нашими предприятиями.

Что, на ваш взгляд, стало основной причиной того, что Интерпол выбрал консорциум «ЕДАПС»?

— Такой результат мог принести только комплексный подход. Неспроста я вначале говорил о том, что лучшие в мире документы производит консорциум «ЕДАПС». Мы подготовили для Интерпола глобальное комплексное решение по производству и внедрению электронных документов.

Консорциум не подходил к выполнению проекта формально. Мы помогали в стратегическом планировании проекта, разработке и управлении каналами защищенной передачи данных, создании способов оптимального внедрения нового паспорта (пограничный контроль, процедуры идентификации и т. д.), обучали персонал Интерпола, технически сопровождаем информационную систему и т. д.

Чтобы качественно реализовать такой сложный проект, мы тщательно знакомились с миссией Интерпола, изучали, что собой представляет идеология этой организации. В результате консорциум создавал документ, который как по дизайну, так и по качеству был бы внутренне гармоничен с сущностью работы Интерпола. Такой документ должен ассоциироваться с его обладателем, человеком благородным, умным, дерзким и решительным, а значит, быть надежным, высокозащищенным, безотказным в использовании и иметь глубокий тайный смысл. Поэтому в электронном паспорте Интерпола, разработанном нашим консорциумом, используется интересная, сложная комбинация элементов защиты, интегрированы уникальные технологии. В паспорте применено свыше 30 степеней защиты.

Большую роль сыграл успешный опыт консорциума по созданию и внедрению высокозащищенных идентификационных документов и информационных систем. К октябрю 2009 г., когда Генеральная ассамблея Интерпола в Сингапуре официально признала консорциум «ЕДАПС» производителем электронных паспортов для своих сотрудников, мы уже разработали и реализовали множество сложных проектов.

А о чем идет речь в решении, принятом Генассамблеей Интерпола в ноябре 2010 г. в Катаре?

— Была утверждена инициатива Интерпола по внедрению электронных паспортов и ID-карт, производителем которых выбран консорциум «ЕДАПС». Резолюция Генеральной ассамблеи позволила инициировать процесс признания данных документов во всех 188 странах — членах Интерпола. Мы с замиранием сердца ожидали результатов голосования в реальном режиме времени членов Генассамблеи, которые абсолютным большинством голосов приняли решение в пользу украинских технологий.

Можете назвать формулу вашего успеха?

— Международная компания De Beers (один из наших важных заказчиков, для которого консорциум изготавливает паспорта ювелирных изделий) еще в первой половине XX столетия ввела 4С — всемирно известную систему оценки бриллиантов. 4С расшифровывается так: Сut (огранка), Сlarity (чистота), Сarat (количество каратов) и Сolor (цвет). Недавно к этим 4С добавился еще один параметр: Certification. Это означает, что характеристики и отличительные признаки бриллианта должны быть подтверждены специальным документом — сертификатом, выдаваемым лабораториями по экспертной оценке бриллиантов. Таким образом, De Beers как крупнейший поставщик бриллиантов в мире стал законодателем мод в этой сфере.

Подобным законодателем моды в отрасли выпуска идентификационных документов, без преувеличения, становится консорциум «ЕДАПС». Нашу систему оценки качества документов, по аналогии с системой De Beers, я бы назвал 5P: Power (производительность), Performance (эффективность), Precision (совершенство), Proficiency (профессионализм), Protection (безопасность).

Именно сочетание высокого профессионализма с творческим подходом, комплексность решения и строжайшее соблюдение требований, предъявляемых к безопасности персональных данных, отличают высококачественные продукты консорциума на рынке защищенной печати.

Учитывая масштабы бизнеса консорциума, вы считаете себя уже транснациональной группой компаний?

— Когда в 2004 г. мы только разрабатывали новые образцы загранпаспорта для наших граждан и водительского удостоверения, в кабинетах менеджеров консорциума висели карты Украины. Каждый день на них флажками отмечали расширение географии нашего бизнеса. С тех пор в рамках страны консорциум создал более 1000 представительств по обслуживанию заказчиков.

Сегодня мы отмечаем наши успехи на карте мира. И действительно, по уровню развития и географии бизнеса мы однозначно международная группа компаний, которая во многих странах сотрудничает с локальными партнерами по внедрению тех или иных проектов. Но консорциум на всех выставках, конференциях, конгрессах, тендерах подчеркивает, что все технологии разработали наши ученые и специалисты.

На логотипе консорциума изначально использованы цвета национального флага — желтый и синий. Этот же принцип исповедуется в названии консорциума: в украинской, русской и английской версиях сохранена аббревиатура «ЕДАПС».

Для нас патриотизм — это не пустое слово. Мы гордимся тем, что консорциум «ЕДАПС» — объединение украинских предприятий, высокотехнологичной продукцией которых может гордиться страна. Наши сотрудники на всех международных выставках, конференциях всегда используют национальную символику и стоят с гордо поднятой головой, поскольку они представляют собственный продукт под украинским брендом «ЕДАПС», который по качеству превосходит американские, английские, немецкие и французские аналоги.

Особо подчеркну, что предприятия консорциума перечисляют налоги и сборы именно в госбюджет. За десять лет мы перечислили около 1,6 млрд. грн. различных налогов и сборов. Помимо всего прочего, наши технологии являются бюджетообразующими. Ведь надежная защита идентификационных документов, других документов строгой отчетности (в том числе акцизных марок на алкоголь и табак) приносит дополнительно в бюджет страны десятки миллиардов гривен.

Если говорить о бюджете, то ведь вы тоже получаете деньги из него в рамках программ по изготовлению государственных документов?

— Мы не получаем денег из госбюджета и не паразитируем на бюджетных ассигнованиях. Это очень принципиальный момент. Кто в этом разбирается, меня поймет. Например, возьмем проект по изготовлению загранпаспортов. Граждане, оформляя эти документы, полностью оплачивают государству их выдачу. Эти деньги идут в госбюджет и в специальный фонд МВД. И только частью этих денег министерство рассчитывается с отечественными производителями за поставленную продукцию (см. таблицу «Распределение доходов от реализации паспортов. ». — Ред.).

При этом консорциум осуществляет государству так называемые предпоставки продукции (загранпаспортов, водительских удостоверений, свидетельств о регистрации транспортных средств и т. д.), фактически производя ее за собственные оборотные средства на сумму 60—80 млн. грн. Но за оформление этих документов граждане осуществляют стопроцентную предоплату государству. То есть и граждане, и консорциум беспроцентно кредитуют государство на определенный период времени.

Это наша стратегия как национального производителя. Ни одна иностранная компания не согласилась бы работать на таких льготных для государства условиях.

Мировые эксперты отмечают, что созданные консорциумом технологии по функционированию паспортной системы — одни из лучших в мире. А как обстоят дела с внедрением биометрических паспортов?

— ОБСЕ, Международная организация гражданской авиации (ICAO), Еврокомиссия неоднократно подчеркивали, что Украина, внедрив в 2007 г. новые загранпаспорта с поликарбонатной страницей (пока без электронной составляющей), выполняет свои международные обязательства по борьбе с терроризмом, торговлей людьми и т. п. При этом у нас стоимость оформления загранпаспортов — одна из самых низких в мире. Например, приблизительная стоимость выдачи загранпаспорта гражданам в Австралии — 1650 грн., в Аргентине — 730 грн., в Великобритании — 950 грн., в Германии — 620 грн., в США — 1100 грн., во Франции —930 грн. В нашей стране стоимость оформления загранпаспорта для выезда за рубеж составляет 343 грн. (см. таблицу «Сравнительная стоимость оформления. ». — Ред.).

Сегодня уже изготовлен прототип электронного паспорта для выезда за рубеж, который полностью сертифицирован международными лабораториями и одобрен ICAO. Таким образом, мы надеемся помочь государству реализовать план действий по либерализации визового режима с Евросоюзом. Консорциум «ЕДАПС» заявлял о том, что готов в течение двух месяцев внедрить у нас подобные документы. Технически к этому нет никаких препятствий.

Справка «2000»

Евгений Павловский, гендиректор консорциума «ЕДАПС». Родился 3 сентября 1969 г. В 1996 г. окончил Национальную юридическую академию им. Я. Мудрого (г. Харьков), специальность — правоведение, квалификация — юрист.

В 1999 г. получил свидетельство о праве на адвокатскую деятельность Киевской городской квалификационно-дисциплинарной коллегии адвокатов.

Имеет 23-летний трудовой стаж; с 2000 г. — главный юрисконсульт юридического управления «Коммерческого индустриального банка»; с 2005 г. — генеральный директор консорциума «ЕДАПС».

Оценка статьи:

(пока оценок нет)

Загрузка...